Совершенствование механизма управления активами ООО «ТТТ»
Основной удельный вес в активах предприятия приходится на труднореализуемые активы 84,13%, однако за анализируемый период их величина снизилась на 12,69%. Медленно реализуемые активы в 2010 г. изменились по сравнению с 2009 г. ( с0 тыс. руб. до 1024 тыс. руб.). Их удельный вес в общей сумме активов возрос до 9,69% в 2010 г., это произошло вследствие увеличения величины запасов. Наиболее ликвидные активы занимают наименьший удельный вес - 0,01%, причем их удельный вес за период не изменялся, что является отрицательным моментом повышения ликвидности предприятия, а также его платежеспоспобности.
Потребность в активах выше на 1220 тыс. рублей фактической величины 2010 года. Это связано с тем, что предприятие используя агрессивную политику формирования активов практически не создает страховой запас активов, что приводит к перебоям в осуществлении операционной деятельности, а следовательно, снижению выручки и прибыли предприятия.
Активы ООО «ТТТ» характеризуются низкой маневренностью, что связано с большой долей основных средств.
Однако предприятие занимается торговлей, для которой оптимальным является соотношение- хотя бы 0,5- доля оборотных активов. Соответственно предприятию необходимо повышать долю оборотных активов.
Доля пассивной части внеоборотных активов очень велика, соответственно, основным направлением оптимизации является рост доли активной части и снижение доли пассивной части внеоборотных активов.
Основным видом оборотных активов для предприятия торговли являются производственные запасы (товары), однако на ООО «ТТТ» сформированный запас товаров является минимальным, и соответственно, для оптимизации структуры активов предприятия необходимо увеличивать долю ликвидных товаров, для обеспечения бесперебойного процесса торговли.
Кроме этого, на ООО «ТТТ» практически отсутствуют денежные средства, то есть у предприятия существуют реальные проблемы при расчетах с кредиторами, по налогам, по заработной плате.
Соответственно, также одним из направлений оптимизации структуры активов является повышение доли денежных средств до 20% от величины краткосрочных обязательств. Это позволит систематизировать платежи и снизить расходы на штрафы и пени.
Предприятию необходимо пересмотреть положения применяемой агрессивной политики формирования активов и применять умеренный подход к формированию активов, то есть создавать нормальные страховые запасы на случай типичных сбоев в ходе операционной деятельности предприятия.
Кроме этого основными направлениями оптимизации структуры активов на предприятии являются:
рост величины запасов товаров;
снижение величины просроченной Дебиторской задолженности;
повышение доли денежных средств в структуре актива баланса до 20% от величины краткосрочных обязательств.
проведение грамотной амортизационной политики для снижения величины пассивной части внеоборотных активов.
1 2