Пути оптимизации управления финансовой устойчивостью и платежеспособностью на ЗАО «ТИРОТЕКС»
Рост себестоимости продукции оказывает комплексное отрицательное влияние на подавляющее большинство сфер работы предприятия. Так, растёт цена на готовую продукции, растут затраты, издержки производства, снижается конкурентоспособность предприятия на мировом рынке. Ростом себестоимости продукции можно объяснить очень низкую рентабельность производства. Предприятию в таких условиях нужно пересматривать ассортимент производимой продукции. Сокращать долю наименее рентабельной продукции, а соответственно увеличить долю наиболее рентабельной продукции в общей величине реализуемой продукции.
Другим способом снижения себестоимости могла послужить смена поставщиков сырья (хлопка), но обстоятельства складываются таким образом, что цена на хлопок на мировом рынке значительно вследствие не урожая последних лет. Существует необходимость сконцентрировать особое внимание мерам, которые способствуют уменьшению себестоимости. Для достижения стабильности в работе предприятия необходимо рассчитаться с кредиторами, погасить задолженность с бюджетными и внебюджетными фондами, рассчитаться с поставщиками за сырье, материалы и т.д.
В основном на финансовое состояние предприятия влияет существующий в настоящее время мировой кризис, который особенно затронул крупные предприятия, к которым и относится ЗАО «ТИРОТЕКС». Для налаживания финансового положения и выхода с кризисного состояния необходимо провести реализацию антикризисных мер. Эти меры способствуют уменьшению масштабов спада, и помогают привести предприятие к стабильности.
К антикризисным мерам проводимым на ЗАО «ТИРОТЕКС» относятся:
отмена 5% уровня рентабельности при определении налогооблагаемой базы по налогу на доходы предприятия, в случае если предприятием осуществлена реализация продукции по ценам на уровне либо ниже себестоимости, что позволит не вымывать оборотные средства у предприятия;
освобождение от налогообложения единым социальным налогом оплаты организациями своим работникам времени простоя в случае временной приостановки деятельности организации или ее структурного подразделения в сумме, эквивалентной размеру прожиточного минимума, в расчете на каждого работника в месяц;
предоставление хозяйствующим субъектам ПМР бюджетных кредитов для обеспечения выплат налогов сборов и других обязательных платежей.
Таким образом, при помощи реализации данных антикризисных мер ЗАО «ТИРОТЕКС» может достичь устойчивого финансового положения и хорошую платежеспособность. Что в свою очередь, скажется на его конкурентоспособности, общей деловой активности, прибыльности.
Подводя итог главы, автор отмечает следующее:
- показатели платежеспособности и ликвидности снизились, что говорит о затруднительном положении предприятия относительно его возможности погашать своевременно краткосрочные и долгосрочные обязательства;
показатели рентабельности предприятия минимальны. Этот факт не обеспечивает перспективного развития предприятия;
в целом, предприятие ЗАО «ТИРОТЕКС» не отличается устойчивым финансовым положением, однако ситуация не критична. Следуя рекомендациям и реализуя комплекс мер, предложенный автором, проводя грамотную управленческую политику предприятие сможет справиться со сложившимися трудностями.