Анализ расходов на оплату труда
В целом состояние бухгалтерского учета, на исследуемом предприятии, по начислению и выплате заработной платы отвечают требованиям действующему законодательству.
Для принятия решений по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии, был изучен учет и анализ расходования заработной платы в Читинском лесничестве Минобороны России - филиала ФГКУ «ТУЛХ» Минобороны России, которая занимается охраной, защитой и воспроизводством лесов.
С помощью анализа показателей абсолютного и относительного отклонения ФЗП, была выявлена относительная экономия ФЗП в 2009г. в сумме 4,281млн.руб.; в 2010г - 4,971млн. руб., в 2011г.- 2,870 млн. руб. (табл. 5,1; 5,2; 5,3) по бюджетной структуре и соответственно по внебюджетной деятельности отклонение по фонду заработной платы составило в 2009г. - 0,948 млн. руб., в 2010г. - 0,3 млн. руб., в 2011г. - 0,012 млн. руб Экономия по фонду заработной платы согласно сметных назначений по итогам года выплачивается сотрудникам в виде премий стимулирующего характера повышая тем самым благосостояние сотрудников и мотивируя их на повышение производительности труда.
Расходы на дополнительное материальное стимулирование осуществляются за счет экономии бюджетных средств в результате сокращения численности личного состава в пределах доводимых на соответствующий финансовый год лимитов бюджетных обязательств.
Динамика показателей темпа роста/снижения среднесписочной численности и средней заработной платы по основным группам работающих в Читинском лесничестве Минобороны России - филиала ФГКУ «ТУЛХ» Минобороны России свидетельствует о снижении числа занятых должностей и имеет отрицательное влияние (табл. 6,1; 6,2; 6,3) на размер всех выплат по всем элементам бюджетной классификации (таб.7).
В выпускной квалификационной работе были разработаны рекомендации по повышению эффективности организации оплаты труда в лесничестве.
Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества предоставляемых лесоустроительных услуг населению.
Для этого необходимо создать заинтересованность работников учреждения в конечных результатах работы.
Один из таких методов - материальное стимулирование работников путем внедрения новой системы оплаты труда в зависимости от объема и качества выполняемых работ.
Также целесообразно предложить увеличивать размеры заработной платы в зависимости от интенсивности, качества труда работников и достигаемых результатов в пределах выделяемого фонда оплаты труда.
Хотелось бы отметить, что все задачи, поставленные в начале работы, достигнуты, раскрыты, а также достигнута главная цель работы, так как на конкретном примере в Читинском лесничестве Минобороны России - филиала ФГКУ «ТУЛХ» Минобороны России исследован учет и анализ расходования оплаты труда и разработаны рекомендации по повышению эффективности организации оплаты труда в лесничестве.