Финансовый менеджмент как система управления финансами организации
Управляемая подсистема (объект управления) в финансовом менеджменте - это финансовые отношения, источники финансовых ресурсов, финансовые ресурсы, денежный оборот.
Финансовые отношения должны строиться и использоваться в текущей деятельности организации с целью активного воздействия на бизнес и ее финансовые результаты и всегда оформляться документально (например, договора о поставке материальных ресурсов).
Финансовые ресурсы организаций представляют собой совокупность собственных денежных доходов (в наличной и безналичной формах) и поступлений извне (привлеченных и заемных), аккумулируемых организацией и предназначенных для выполнения финансовых обязательств, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с развитием производства. Эффективное управление финансовыми ресурсами включает в себя управление активами в краткосрочном и долгосрочном аспектах.
Источники финансовых ресурсов организации являются взносы учредителей, прибыль от собственной предпринимательской деятельности, амортизационные отчисления, заемные и привлеченные средства. Каждый из источников имеет свою стоимость. Основная задача управления источниками финансовых ресурсов - оптимизация их структуры в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Денежный оборот организации сопровождается потоком денежных поступлений и платежей, имеющих непрерывный характер.
Финансовый менеджмент как подсистема в системе управления организацией испытывает на себе воздействие различных управленческих решений и поэтому должен строиться на определенных принципах, к которым относятся:
· Интегрирование с общей системой управления организацией и комплексный характер формирования управленческих решений. В какой бы сфере деятельности организации ни принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.
· Высоким динамизм и мобильность управления. Изменение внешних и внутренних условий хозяйственной деятельности приводят к необходимости постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия организации. Поэтому чем раньше будут включены антикризисные механизмы по каждому диагностированному кризисному явлению, тем большими возможностями к восстановлению нарушенного финансового равновесия будет располагать организация.
· Вариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация данного принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на критериях, отвечающих требованиям финансовой стратегии и тактики организации.
· Ориентированность на стратегические цели развития организации.
Финансовый менеджмент с практической точки зрения - это вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей организации благодаря эффективному использованию всей системы финансовых взаимосвязей, фондов, резервов, формирующих финансовый механизм организации в условиях рыночной экономики.
Финансовый менеджмент как управленческий процесс включает в себя управление взаимосвязанным комплексом финансовых отношений, и прежде всего:
· разработку и реализацию финансовой стратегии организации;
· осуществление финансовой тактики организации;
· финансово-информационное обеспечение;
· оценку и систематизацию резервов;
· оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций;
· оценку затрат на капитал и эффективность управления им;
· финансовое планирование и контроль.
Построение системы финансового менеджмента путем выявления ее основных элементов и определения их взаимосвязей является необходимым, но не достаточным условием эффективного управления финансами организации. Финансовый менеджер в своей деятельности может использовать специфические методы и приемы и варьировать ими при решении конкретных задач.